Wir vergeben jetzt Projektplätze für Enterprise-Content-Plattformen 2026. Kontakt aufnehmen
Ein Team aus Designern und Engineers — für den ersten Launch, ein Redesign oder die nächste Ausbaustufe Ihres Produkts.
Das Produkt ist das, womit Ihre ersten echten Nutzer, Ihre nächste Integration und der Engineer in der Due Diligence arbeiten, sobald die Runde geschlossen ist. Die meisten Gründer bemerken die Lücke erst, wenn es teuer ist, sie zu schließen.
WAYF baut das Produkt nach demselben Standard, an dem der Rest des Unternehmens gemessen wird. So hält das, was Sie in der Demo zeigen, auch dann stand, wenn Nutzung, Daten und ein zweiter Engineer dazukommen.
Die Leute, mit denen Sie arbeiten, haben den Druck einer knappen Runway, eines Board-Updates und eines festen Launch-Termins selbst erlebt und legen den Umfang der Arbeit mit diesem Wissen fest. Hinter ihnen steht ein Team von über 35 Personen aus Produkt, Engineering und Design.
Leitete bei Netguru das Mailgun-Redesign vor der Übernahme durch Sinch für 1,9 Mrd. US-Dollar, war anschließend über Ramp Networks Jahre von Seed bis Series B hinweg dessen Principal Designer und skalierte das Produkt global. Zuletzt hat er WAYFs Arbeit an der mehrjährigen digitalen Transformation der Council of Europe Development Bank geleitet.
Zwölf Jahre in der Softwareentwicklung, vom Entwickler bis zum Interim-CTO, und der leitende strategische und technische Berater bei WAYFs Projekten für Ingersoll Rand und die Council of Europe Development Bank. Er war außerdem Lead Developer der Shepper-App. Durch diese Bandbreite hat er genug Seiten eines Projekts erlebt, um zu erkennen, wo eines zu scheitern droht, bevor es passiert.
Dass die Plattform pünktlich live geht, ist eine Frage des Urteilsvermögens: was gebaut wird, in welcher Reihenfolge und was bewusst weggelassen wird. WAYF bringt dieses Urteilsvermögen mit, zusammen mit dem Handwerk erfahrener Engineers — beides gewachsen daraus, echte Produkte gebaut und skaliert zu haben.
Wenn Ihr Setup bereits zu dem passt, was Sie brauchen, sagt WAYF das, statt Ihnen etwas zu verkaufen, das Sie nicht benötigen. Die Leute, die den Umfang Ihres Projekts festlegen, bauen es auch — deshalb halten die Abwägungen aus dem ersten Gespräch bis zum letzten Commit.
Was selten bleibt, ist ein Produkt, das Menschen weiter benutzen wollen. Das hängt an Klarheit, Geschmack und UX: daran, wie es sich in den Händen echter Nutzer anfühlt, an den Reibungspunkten, die man gar nicht bemerkt, an den hundert kleinen Entscheidungen, die zusammen etwas ergeben, das einfach funktioniert.
WAYF behandelt Design und UX als Teil des Engineerings, geformt vom ersten Commit an. Das Unternehmen wird von einem Designer und einem Software-Engineer geführt, und das Team hält diesen Standard bei jedem Projekt.
Wenn Sie mit einem Produkt Ihre Runde einwerben, muss es die anschließende Due Diligence überstehen, die erste echte Nutzergruppe und den Engineer, den Sie im vierten Monat einstellen und der täglich tief im Code steckt. Es ist ein Fundament, das Sie einem Investor vorlegen und auf dem Sie jahrelang aufbauen können.
Ausgelegt auf echten Traffic, so strukturiert, dass ein späteres Team sie erweitern kann, und dokumentiert in dem Moment, in dem Entscheidungen fallen — damit Sie ein Jahr später immer noch darauf aufbauen können.
Die Plattform gehört Ihnen. Die vollständige Übergabedokumentation wird mitgeliefert, sodass Sie nach Projektabschluss jederzeit zu einem anderen Dienstleister wechseln können. Offen heißt hier: gepflegt, sicher und gehostet, wo immer Sie möchten.
API-first gebaut, sodass sie sich an den jeweils nächsten relevanten Kanal anbinden lässt und erweiterbar bleibt, während sich das Unternehmen weiterentwickelt.
WAYF steht in direktem Kontakt mit den Maintainern der Plattformen, auf denen seine Arbeit aufsetzt. Bei einer Upstream-Änderung gibt es einen direkten Draht zu den Leuten, die sie verantworten.
WAYF verkauft Gewissheit über drei Dinge: den Preis, den Termin und den Standard, nach dem das Produkt gebaut wird. Zu jedem Punkt im Leistungsumfang sind Abnahmekriterien festgehalten; „fertig“ ist damit vorab vereinbart. Bei den meisten Projekten dauert die Umsetzung vier bis acht Wochen, sobald der Umfang freigegeben ist.
Der Preis steht bei der Freigabe fest. Jede spätere Änderung am Umfang löst eine schriftliche Anpassung von Budget oder Zeitplan aus. Sie planen mit einer festen Budgetposition, nicht mit einer Rechnung, die am Ende auftaucht.
Die Discovery dauert etwa eine Arbeitswoche, dann legt sich WAYF auf ein konkretes Datum fest. Der Zeitplan sieht einen Pre-Launch-Meilenstein vor: einen früheren Termin, an dem Sie das Produkt prüfen und ausprobieren können.
Modernes Tooling beschleunigt die repetitiven Teile eines Projekts — ein Teil dessen, was einen Festpreis bei engem Zeitplan tragfähig macht. Die Entscheidung, was gebaut wird, bleibt beim Menschen.
Sie waren maßgeblich daran beteiligt, unser Produkt aus der Krise zu retten und es auf den Markt vorzubereiten.
Die Zusammenarbeit mit diesem Team war eine außergewöhnliche Erfahrung. Ihre Kreativität sticht in jeder Phase des Prozesses hervor […] das Team arbeitet schnell, ohne je bei der Qualität Kompromisse zu machen, und sie springen konsequent ein, um uns zu unterstützen, auch bei kurzfristigen Anfragen. […] Wir werden ganz sicher noch viele weitere Projekte mit ihnen umsetzen.
Als wir unseren Marketplace auf mehrere Ökosystem-Partner skalieren mussten, war die Time-to-Market absolut entscheidend. Das Team lieferte eine Lösung, mit der wir schneller am Markt waren […] Wir sind von einem Marketplace auf sechs aktive Ökosysteme gewachsen, mit denselben Entwicklungsressourcen […]
Die Leute bei WAYF waren unglaublich kreativ und einfallsreich. Wir bringen in einer Woche ein Produkt auf Basis des Projekts heraus. Der Arbeitsablauf zwischen unserem Team und ihrem war sehr effektiv.
Maciej, Szymon und der Rest des Teams haben von Anfang bis Ende hervorragende Arbeit geleistet […] Besonders geschätzt habe ich ihren Willen, die zentralen Ziele von Bulletin zu verstehen und etwas zu bauen, das zu meinen Anforderungen und meinem Budget passt, ohne bei Qualität und Design des Produkts Kompromisse zu machen.
Reaktionsschnell trotz unterschiedlicher Zeitzonen (USA/EU), und die Zusammenarbeit war kosteneffizient. Das Team war sehr flexibel, in der Lage, auf Basis eines Briefings zu arbeiten und neue Ideen einzubringen. Beeindruckend, wie schnell sie die Idee zum Leben gebracht haben, einschließlich Branding-Elementen und der eigentlichen Umsetzung. Ich werde definitiv wieder mit ihnen arbeiten.
Die Gründer hinter dieser Arbeit legen die Messlatte hoch.
Universelle Checkout-API für Agentic Commerce. Mitgegründet von Justin Kan (Justin.tv / Twitch, für rund 970 Mio. US-Dollar an Amazon verkauft) und Arjun Bhargava, der das Wachstum bei Reddit von weniger als 140 Leuten bis zum IPO mit 6,5 Mrd. US-Dollar geführt hat. Finanziert von a16z crypto.
KI-Infrastruktur für über 400 Organisationen auf vier Kontinenten. Mitgegründet von Dmitry Aksenov, Forbes 30 Under 30, der zuvor DigitalGenius mitgegründet und über 30 Mio. US-Dollar von Silicon-Valley-Investoren eingeworben hat.
Ein 22-Millionen-Dollar-Fonds, unterstützt vom NATO Innovation Fund, gegründet von einem ehemaligen CIA-Offizier. WAYF hat den Auftritt in Framer gebaut, mit maßgeschneidertem React und der Fourthwall-API.
WAYF hat jeden dieser digitalen Auftritte gebaut. Nach sechs Jahren summiert sich die Arbeit auf mehr als 100 ausgelieferte Projekte und eine Weiterempfehlungsbewertung von 4,9 von 5.
WAYF ist gebaut für finanzierte Gründer in der Wachstumsphase mit einem klaren Plattform-Vorhaben — von Seed über Series A bis Series B —, die den Umfang der Arbeit sauber definiert haben wollen, bevor sich jemand auf die Umsetzung festlegt. WAYF macht kein Body-Leasing, nimmt keine offenen Retainer an und akzeptiert keine Briefings, die „irgendetwas“ verlangen, ohne zu benennen, was es ist.
Im Ausnahmefall sind eine ambitionierte Idee mit einem glaubwürdigen Weg zum Markt — und ein Gründer mit einem Vertriebskanal, einer aktiven Community oder nachgewiesener Reichweite — für sich genommen ein Gespräch wert. Das heißt, schon vor dem Abschluss der Runde zusammenzuarbeiten: sei es, indem WAYF einen Gründer mit dem passenden Kapital verbindet, oder indem die Zusammenarbeit auf gemeinsame Wertschöpfung setzt.
Erzählen Sie uns, was Sie bauen und wo Sie in der Runde stehen. Sie bekommen von uns eine konkrete Beschreibung dessen, was Sie erhalten würden, und eine ehrliche Einschätzung des vernünftigsten nächsten Schritts. Umfang und Festpreis folgen nach dem Gespräch.